Unternehmen benötigen in Zeiten von New Work, Digitalisierung, Industrie 4.0 und Sinnverwirklichung neue Formen der Zusammenarbeit und eine Arbeitskultur, die Zusammensein und Erfolg miteinander vernetzt und wesentlich facettenreicher als bisher ist. Für diese neue Formen gelten aber nach wie vor gesetzliche und rechtliche Rahmenbedingungen. Hier erfahren Sie, wie weit hier der unternehmerische Spielraum reicht, wo die Chancen und Grenzen unseres Arbeitsrechts dabei liegen und wie sich Unternehmen durch die Gestaltung ihrer Kultur sowohl zukunftstauglich, aber gleichzeitig auch rechtssicher aufstellen können. Inhalte: - Klare Antworten auf die rechtliche Einordnung von New Work und Arbeiten 4.0 - Erfahrungen aus agilen Unternehmen, wie Phoenix Contact, VAUDE, Unitymedia, Immobilien Scout - OTTO, whatever mobile, Dark Horse, Sipgate, Malerbetrieb Heyse, IG Metall, Deutsche Telekom - Analysen von Experten - Aktuelle Rechtssprechung
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This volume explores the intellectual history of the Dutch Empire from a long-term and global perspective, analysing how ideas and visions of empire took shape in imperial practice from the seventeenth century to the present day. Through a series of case studies, the volume critically unearths deep-rooted conceptions of Dutch imperial exceptionalism and shows how visions of imperial rule were developed in metropolitan and colonial contexts and practices. Topics include the founding of the Dutch chartered companies for colonial trade, the development of commercial and global visions of empire in Europe and Asia, the continuities and ruptures in imperial ideas and practices around 1800, and the practical making of empire in colonial court rooms and radio broadcasting. Demonstrating the relevance of a long-term approach to the Dutch Empire, the volume showcases how the intellectual history of empire can provide fresh light on postcolonial repercussions of empire and imperial rule. <p></p> <p></p> <p></p> <p>Chapter 1, Chapter 3, Chapter 7 and Chapter 8 of this book are available open access under a CC BY 4.0 license at link.springer.com. </p> <br> <p></p> <p></p>
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<p></p> <p>This book investigates the impact of information and communication technologies (ICTs) on development and well-being (beyond economic benefits) and highlights some emerging issues relating to the realities, constraints and digital divides with particular reference to India. It collects a series of novel contributions, studying the Indian experience in an international cross-country perspective. The book also discusses economic, social, and behavioural aspects of well-being as well as access to ICTs across regions, states and individuals to account for the digital divide. The book establishes an aggregate relationship between ICT exposure and well-being at the country level and addresses a number of fundamental issues, such as whether ICT raises the level of transparency and governance. Based on case studies and anecdotal evidence, it then further assesses the effective implementation of service delivery through ICT innovations.</p> <p>The book is divided into four parts: The introductory part surveys the literature and presents background information on the Indian case; introduces the main themes on the relationships between ICT, socio-economic development and digital divides; and provides a summary and roadmap to the chapters of the book. Part II focuses on the impact of ICT on economic performance, including economic growth, productivity and trade. Part III examines the extent of the digital divides in India, including international, regional as well as inter-personal inequality. Finally, Part IV investigates the impact of ICT on governance, users’ well-being and social outcomes. Combining insights from analyses of a variety of socio-economic dimensions related to digitalisation, this book is relevant for a wide range of scholars and researchers across disciplines, as well as practitioners and policy-makers. While the book has a main focus on India, various contributions take an international cross-country comparative perspective, and the results have general relevance for digitalisation and development. On the whole, the main message of this book is that the impact of ICTs is contingent upon other assets, capabilities and institutional conditions. National policies should, therefore, not only promote digitalization as such but also ensure its co-evolution and complementarity with a variety of other country-specific factors.</p> <p>Chapter 'Digitalisation and Development: Issues for India and Beyond' of this book is available open<i> </i>access under a CC BY 4.0 license at link.springer.com</p> <p></p> <p> </p> <div> <p></p> </div>
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<div> Business innovation and industrial intelligence are paving the way for a future in which smart factories, intelligent machines, networked processes and Big Data are combined to foster industrial growth. The maturity and growth of instrumentation, monitoring and automation as key technology drivers support Industry 4.0 as a viable, competent and actionable business model.  </div> <div> <br> </div> <div> This book offers a primer, helping readers understand this paradigm shift from industry 1.0 to industry 4.0. The focus is on grasping the necessary pre-conditions, development & technological aspects that conceptually describe this transformation, along with the practices, models and real-time experience needed to achieve sustainable smart manufacturing technologies. The primary goal is to address significant questions of what, how and why in this context, such as: </div> <div> What is Industry 4.0? </div> <div> What is the current status of its implementation? </div> <div> What are the pillars of Industry 4.0? </div> <div> How can Industry 4.0 be effectively implemented? </div> <div> How are firms exploiting the Internet of Things (IoT), Big Data and other emerging technologies to improve their production and services? </div> <div> How can the implementation of Industry 4.0 be accelerated? </div> <div> How is Industry 4.0 changing the workplace landscape? </div> <div> Why is this melding of the virtual and physical world needed for smart production engineering environments? </div> <div> Why is smart production a game-changing new form of product design and manufacturing? </div>
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In den vergangenen Monaten haben sich die Hersteller wieder gegenseitig mit spannenden Hardware-Neuheiten überboten: AMD geht bei den Desktop-Prozessoren mit Ryzen 3000 und bis zu 16 Kernen in Führung vor Intel. Zudem hält mit den neuen Ryzen-CPUs die doppelt so schnelle Schnittstelle PCI Express 4.0 bei Mainboards, Grafikkarten und Solid-State Disks Einzug. Festplatten erreichen inzwischen Größen von bis zu 16 TByte. Und der starke Preisverfall bei DDR4-RAM und SSDs sorgt ebenfalls dafür, dass der Bau eines eigenen PCs so attraktiv wie lange nicht mehr ist. Damit Sie nicht bei Null anfangen müssen, haben die Redakteure für Sie insgesamt fünf Bauvorschläge im c't-Labor zusammengestellt. Die Rechner eignen sich für ein breites Spektrum an Anwendungen: Für Office- und Web-Programme taugen die beiden supersparsamen Mini-PCs, von denen sich einer auch zum lüfterlosen Rechner umbauen lässt. Spieler können zwischen dem preiswerten Budget-Gamer oder dem Ryzen-Allrounder wählen, für den mehrere Grafikkarten-Optionen angeboten werden. Im Herz des Luxus-PC schlagen 12 oder 16 CPU-Kerne, wovon vor allem professionelle Software profitiert. Wenn Sie stattdessen Ihren PC aufrüsten oder selbst konfigurieren möchten, finden Sie umfangreiche Tests aktueller Hardware aus den Bereichen Prozessoren, SSDs, Grafikkarten, Mainboards sowie CPUKühler und Gehäuse. Zudem lesen Sie Praxis-Tipps für Solid-State Disks und Monitore sowie Hintergrundartikel zu AMDs neuer GPU-Architektur und Prozessorkühlern. In den Tuning-Artikeln erfahren Sie, wie Ihr Rechner sparsamer läuft und wie Sie durch Übertakten noch mehr Leistung aus Prozessor und Arbeitsspeicher herausholen können.
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Anlernen allein genügt nicht mehr: In der Industrie 4.0 brauchen alle Mitarbeitende strukturierte Weiterbildung, um mit den Anforderungen Schritt zu halten. Der Leitfaden zeigt auf, wie vor allem nicht formal Qualifizierte arbeitsplatznah zum Berufsabschluss geführt werden können. Die Autor:innen geben dabei Antworten auf folgende Fragen: Wie wird arbeitsplatznahes Lernen in betriebliche Abläufe integriert? Wie können auch Lernentwöhnte und -ungewohnte zielgruppengerecht unterstützt werden? Welche Vorteile bietet der Einsatz digitaler Medien für nicht formal Qualifizierte, für die Bildungspraxis und für Betriebe? Welche Herausforderungen können auftreten und wie werden diese gemeistert? Praxisbeispiele aus der Betonindustrie illustrieren die Umsetzung der Lernkonzepte. Für die Implementierung im Betrieb steht umfangreiches Begleitmaterial zur Verfügung.
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Liebe New-Work und Deep-Work Familie, da Sie dieses Buch in der Hand halten, attestiere ich Ihnen, dass Sie den Faktor Zeit als Währung anerkennen. Aber was ist Zeit und was unterscheidet erfolgreiche Menschen von weniger erfolgreichen Menschen? In jedem Unternehmen ist klar geregelt, wie man Parkgebühren einzureichen hat, wie man Porto einsparen kann, wie man Urlaub beantragt, von wann bis wann man arbeiten muss und wo man in der Hierarchie angeordnet ist. Gleichzeitig habe ich noch kein Unternehmen interviewen dürfen, in dem es klare Regeln und Verhaltensweisen für die Währung Zeit gibt. 100 E-Mails täglich, Anrufe, die einen aus der konzentrierten Excel herausreißen, vier Meetings am Tag, bei denen die Hälfte zu spät kommt und jeder am Ende nicht weiß, wer was zu tun hat. Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie lesen die Geschichte von Michael Maßberg. Herr Maßberg ist 54 Jahre alt, als alleiniger Geschäftsführer tätig, arbeitet 65 Stunden die Woche und sein Leben definiert sich primär durch seinen beruflichen Erfolg. Vor sechs Monaten hat ihn seine Frau verlassen, seine zwei Kinder leben bei seiner Exfrau, seine körperliche Fitness ist stark eingeschränkt, die Ernährung suboptimal und seine Wochenenden verbringt er am liebsten alleine vor dem Fernseher beim Fußballgucken. Begleiten Sie Herrn Maßberg und seinen Coach Thomas Thöle bei seiner einjährigen Wandlung zum Zeit-Millionär, bei der Integration von Deep Work in seinem Unternehmen und bei der Schaffung einer New Work Unternehmenskultur.
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Die Logistik bildet die zentrale Querschnittsfunktion einer modernen, arbeitsteiligen Wirtschaft und sorgt im jeweiligen Unternehmen für die effiziente Organisation, Durchführung und Kontrolle sämtlicher betrieblicher Güter- und Informationsflüsse. Entsprechend große Gestaltungsspielräume eröffnet "Industrie 4.0" in diesem Funktionsbereich, geht es doch um die (informationstechnische) Vernetzung von Menschen, Maschinen und Objekten im Rahmen betrieblicher Wertschöpfungsketten, die ohne logistische Begleitprozesse nicht konkurrenzfähig zu steuern sind. Das geplante Werk stellt Möglichkeiten und Grenzen der Digitalisierung und Vernetzung in den einzelnen Logistik(teil)bereichen verständlich strukturiert zusammen.
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