Robert Morris (Kansas City, 1931) es uno de los artistas clave para entender el desarrollo y la evolución del arte durante la segunda mitad del siglo XX. Su obra ha transitado prácticamente por la mayoría de los movimientos y tendencias del arte desde finales de los años cincuenta hasta la actualidad. Ha pintado a la manera expresionista, ha realizado obras neodadaístas y conceptuales, estructuras primarias y formas escultóricas minimalistas, trabajos de arte procesual, intervenciones en el arte de la tierra, acciones de reivindicación social, crítica institucional al museo y la galería, danza, performance, vídeo o dibujo. Aunque ha sido su vinculación con el minimal art y la escultura de los años sesenta la que le ha garantizado un lugar en el canon del arte contemporáneo, la riqueza de su producción artística abarca otro gran número de preocupaciones y temáticas entre las que se encuentran la experiencia del cuerpo, el movimiento, el proceso, el tiempo real, la reivindicación de la condición social del artista como trabajador, la relación entre visión y ceguera, entre texto e imagen, la memoria, la muerte, la catástrofe o la melancolía. Cuestiones en todos los casos atravesadas por una crítica audaz e inteligente tanto al modernismo y su concepción del arte como un aparte de la vida, como a la modernidad entera en tanto que sistema opresor, disciplinario y deshumanizador.
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Fluxus es uno de los movimientos artísticos más escurridizos de la segunda mitad del siglo XX. Imbuido del espíritu del Dadá, su duración, sus participantes, sus características formales, sus intenciones sociales, las influencias que recibe y las que genera han sido objeto de un debate nunca cerrado completamente. Desde su nacimiento, a medio camino entre Europa (Düsseldorf) y Estados Unidos, a finales de los cincuenta y principios de los sesenta, las diversas facetas que genera se centran tanto en el ámbito de la acción, de la renovación poética, lingüística y objetual, como en la urgente necesidad de pensar el papel del artista en una sociedad crecientemente acomodada, cuestionando el arte como una práctica de la crítica social. Fluxus responde a una mezcla de todas las propuestas, la música, la performance, el videoarte, las artes plásticas, haciendo de dicha mezcla su rasgo fundamental. Fluxus es un estado de ánimo. Entre sus principales representantes se encuentran George Maciunas (que emplea el término "Fluxus" por primera vez en 1961), Joseph Beuys, John Cage, Allan Kaprov, Wolf Vostell, Nam June Paik, Al Hansen, el compositor La Monte Young… A partir de los ochenta el movimiento pasa de un estado marginal a ocupar un lugar protagonista, testándose las principales teorías de la contemporaneidad a la espera de poder ofrecer una imagen definitiva de Fluxus. Sin pretender erigirse en cierre de las cuestiones que Fluxus plantea, la obra se ofrece como cauce para entablar un debate productivo sobre este movimiento y su fructífera presencia en el arte actual.
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<b>Vous vous interrogez sur la place du travail dans notre société ? Alors ce roman est pour vous !</b> <br> <br>En suivant Justine, vous pénétrez, de l’intérieur, le monde de la consultance : les missions, les clients, les voyages, la compétition, les team buildings, les méthodes de management, le jargon, les fusions, les restructurations… Justine se fait, elle aussi, petit à petit happer par le système. « Travailler plus pour gagner plus ! » disait Sarkozy… Mais est-ce vraiment une fin en soi ? <br> <br>Une faillite retentissante entraîne dans sa chute une célèbre société de conseil. Bien qu’éloignée de plusieurs milliers de kilomètres de l’épicentre du séisme, Justine en subira, elle aussi, l’onde de choc. Consultante, par hasard, par curiosité, et par conformisme, elle sera happée par les rythmes endiablés que lui impose ce temple de l’excellence. <br>Autour d’elle, un enfer fait de luxe et de petits privilèges se construit. Mais ce luxe a un prix. Comme celui d’allers-retours quotidiens pour croiser, ne fût-ce que quelques minutes, un homme qui s’éloigne. Le jour est une vie pétrie de performance. Mais, le soir, c’est l’angoisse, la solitude, et aussi l’envie de brûler la chandelle par les deux bouts, de sortir, de décompresser, de rire. La question qui finira par s’imposer à elle : que deviens-tu ? <br> <br> <b>Par son ton malicieux, ce roman nous amène à une remise en question de la valeur même de notre travail et du mal-être qu’il engendre.</b> <br> <br>EXTRAIT <br> <br>Quelques jours plus tôt, un des fondateurs de la <i>start-up</i> dans laquelle je travaillais m’avait pressée d’envoyer mon CV. Nous étions au bord de la faillite. Il m’avait recommandée à une de ses connaissances travaillant chez William Arding Consulting. Au nom de la bonne conscience, il voulait réinventer un avenir à ses salariés bientôt sans emploi. Moi, je résistais. Je jurais mes grands dieux que, jamais, je ne vendrais mon âme à ces sociétés de conseil obnubilées par le profit. D’ailleurs je ne reconnaissais plus mes amis qui y avaient été engagés. Depuis leur engloutissement, ils s’étaient transformés en hommes débordés, sérieux et coincés dans leur costume. Je renchérissais. Moi, Justine, je n’avais pas étudié la philosophie pour, à vingt-six ans, courir derrière les dollars. Après quelques années dans la culture et la communication, je rêvais au mieux d’art ou d’aide humanitaire. Mais certainement pas de devenir consultante. Pour moi, on ne consultait que chez le médecin. J’y voyais une question de déontologie. Le monde du conseil était à mille lieues de mes aspirations. Complaisante, je m’étais cependant laissé convaincre par mon futur ex-employeur d’envoyer mon CV. <br> <br>À PROPOS DE L'AUTEUR <br> <br> <b>Elise Bussière</b> est diplômée de philosophie.
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To the writer, Essential Leadership in based on three pillars —Personal Excellence, Individual Essence and Organization Transformation. Within this framework, a leader must understand, define, and impact an organization's strategy, seeing to its development and survival. Organizational objectives must be clear and aligned, and this is the mission of every leader, whatever the structure's size and complexity. To this end, leaders need to be aware of their three vectors —Adherence to Beliefs and Values, Consistent Productivity and Emotional Bond. ELOS Essential Leadership Skills for Organizational Strategy methodology is based on six elos, and each one has four drivers. The elos that need to be fully understood and cultivated are Competitive Environment, Value Proposition, Organization Essence, Strategic Execution, Essential Leadership and Performance Catalysts. This book also contains a rich, in-depth analysis of Europe's, China's and India's past, and points out to leaders the direction and the steps needed to redefine and achieve organizational goals. Forewords by two top executives and testimonials from six others are a testament to Motta's theory.
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#html-body [data-pb-style=E4MHFX3]{justify-content:flex-start;display:flex;flex-direction:column;background-position:left top;background-size:cover;background-repeat:no-repeat;background-attachment:scroll}IPMA products have evolved over the past few years to move the project management profession forward. The original version 4.0 of the IPMA Competence Baseline for Individuals (IPMA ICB®), launched in 2015, was followed by the development of the IPMA Project Excellence Baseline (IPMA PEB®) and by an update of the IPMA Competence Baseline for Organizations (IPMA OCB®), both in 2016. IPMA ICB is a cornerstone in the development of a mature set of competences for all individuals working in the domains of project management, programme management and portfolio management. Individuals need to be more proficient in a wide area of competences and deliver in a timely manner in an increasingly complex environment. But individuals, teams and organizations need to be prepared. This preparation in project, programme and portfolio management is usually done through consulting, coaching and training (CCT). Individuals, teams and whole organizations benefit from these services, significantly enhancing their competences. The IPMA Individual Competence Baseline for Consultants, Coaches and Trainers (IPMA ICB4CCT®) is the first standard that describes a whole set of competences required to prepare individuals, teams and organizations to improve performance. The standard describes a set of common competence elements (CEs) for all three domains (consulting, coaching and training), and a distinct set of competences for each. These competences address the customer’s needs and their expectations of the specific type of work. Consulting the individual is expected to deliver solutions, while the coach is expected to guide the client in a self-discovery process. Training, tools and techniques are provided to customers, rather than specific solutions.
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In 1969 Loren McIntyre, a National Geographic photographer, found himself lost among the people of the remote Javari Valley in Brazil. It was an encounter that was to change his life, bringing the limits of human consciousness into startling focus.Inspired by the book Amazon Beaming by Petru Popescu, The Encounter traces McIntyre's journey into the depths of the Amazon rainforest, incorporating innovative technology into a solo performance to build a shifting world of sound.The Encounter opened at the Edinburgh International Festival in August 2015 performed by Simon McBurney, and received its London premiere at the Barbican in February 2016 before embarking on a world tour.'Masterful storytelling from a man and a company who are incapable of remaining within known theatrical boundaries' - Independent'The stuff of a twisting, turning, thoroughly engrossing fairytale... McBurney captures the metaphysical spirit - as well as the pulse-quickening heart - of the experience with this head-turning, spellbinding show' - Telegraph'The effect is a soundcloud of a process, in which fact and fiction, past and present, research and production intermingle, spinning a story out of the air' - Variety'In a solo performance made with many people... [McBurney] pulls the thread of a story from out of the noise of contemporary western life and the sounds of the jungle to create a meditation on interconnectedness, perception and time' - Guardian'The Encounter is a tour de force that shows contemporary theatre at its most immersive and thought-provoking' - Financial Times
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<h2> Ihr persönlicher Python-Coach! </h2> <ul> <li>Mehr als 100 Aufgaben und Lösungen</li> <li>für Einsteiger und Fortgeschrittene</li> <li>Vorbereitung füpr Jobinteriew und Prüfung</li> </ul> <p> Mit 100 Übungsaufgaben und Programmierpuzzles inklusive Lösungen zum Knobeln und Erweitern Ihrer Kenntnisse bietet Ihnen die "Python Challenge" ein kurzweiliges Lernen, eine fundierte Vorbereitung auf die nächste Prüfung oder ein Jobinterview. Dabei werden viele praxisrelevante Themengebiete wie Strings, Datenstrukturen, Rekursion, Arrays usw. berücksichtigt.<br/>Jedes Themengebiet wird in einem eigenen Kapitel behandelt, wobei zunächst kurz auf die Grundlagen eingegangen wird. Danach folgen rund 10 bis 15 Übungsaufgaben verschiedener Schwierigkeitsgrade. <br/>So lassen sich die Programmierkenntnisse effektiv verbessern. Dabei helfen insbesondere detaillierte Musterlösungen inklusive der genutzten Algorithmen zu allen Aufgaben. Ebenso werden von Michael Inden <br/>alternative Lösungswege beschrieben, aber auch mögliche Fallstricke und typische Fehler analysiert.<br/>Abgerundet wird das Buch durch drei Anhänge. Einer beschäftigt sich mit dem Python-Kommandozeileninterpreter, der zum Ausprobieren der Codeschnipsel und Beispiele des Buchs oftmals hilfreich ist. Der zweite gibt einen Überblick über Pytest zum Unit Testen und Prüfen der Lösungen. Der dritte erläutert die O-Notation zur Abschätzung der Performance. </p>
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Das stete Streben nach dem optimalen Ergebnis gehört heute zum guten Ton und wir wollen immer schneller, besser und erfolgreicher sein. Doch wenn der Leistungsdruck überhandnimmt und wir nicht mehr mit unseren Leistungen zufrieden sein können, kann der Perfektionismus auch schnell zur Stolperfalle werden. Wir verlieren uns in immer kleineren Details bis wir schließlich mehr mit Planen und Analysieren beschäftigt sind, als damit, unsere Aufgaben zu meistern. Stefan Dederichs kennt dieses Problem aus erster Hand. Über viele Jahre lief er der Perfektion hinterher, aber bemerkte irgendwann, dass die Orientierung an vermeintlich optimalen Maßstäben ihn nur bremst und kaum positive Gefühle hinterlässt. Erst als er die eigentlichen Motive hinter seinem Perfektionismus entlarvte, wurde es ihm möglich das Leben zu führen, das ihn wirklich glücklich macht. Seine Lektionen für ein Leben mit Mut zur Lücke findest du in diesem Buch. Und sie haben das Potenzial, dein Leben zu verändern. Die Beziehungen, die du führst, dein Verhältnis zu dir selbst, zu Geld und zu deinen eigenen Leistungen – all diese verschiedenen Aspekte werden von deinem Anspruch an Perfektion nachhaltig negativ beeinflusst. Und nicht zuletzt setzt du deine eigene Gesundheit aufs Spiel, weil du dich selbst unter Stress setzt und dich einem ungeheuren Optimierungsdruck auslieferst. Perfektionismus ist also kein Garant für beste Ergebnisse und eine Top-Performance. Entscheidend ist, dieses Streben sinnvoll und wohldosiert für die eigene Weiterentwicklung und das eigene Wachstum zu nutzen. Erst durch den Mut zur Lücke haben wir die Chance auf ein erfolgreiches, zufriedenes und selbstbestimmtes Leben.
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